Taukomittari™ auttaa tunnistamaan työn rytmin, taukokulttuurin ja palautumisen kehittämiskohteet. Saatte selkeän tilannekuvan, konkreettisen ehdotuksen työn käytäntöjen parantamiseen sekä mahdollisuuden seurata muutosta.
Työn rytmi on johdettava rakenne.
Työn rytmi tarkoittaa sitä, miten työpäivän aikana vuorottelevat keskittyminen, keskeytykset, kokoukset, yhteistyö ja palautumisen hetket.
Työn rytmi vaikuttaa siihen, miten kuormitus jakautuu päivän aikana ja millaisia mahdollisuuksia työn lomassa on palautua. Siihen voidaan vaikuttaa työn suunnittelulla ja yhteisillä käytännöillä.
Palautuspolku auttaa tekemään nämä käytännöt näkyviksi ja tunnistamaan, mitä kannattaa kehittää.
Taukomittari™ kokoaa tiimin kokemukset työn rytmistä, taukokulttuurista ja palautumisen mahdollisuuksista. Raportti osoittaa, mitkä osa-alueet tarvitsevat huomiota.
Raportti sisältää tuloksiin perustuvan konkreettisen kehittämisehdotuksen, jota tiimi voi soveltaa omaan arkeensa.
Uusintamittauksen vertailuraportti näyttää, miten tiimin kokemukset ovat muuttuneet. Tulokset auttavat arvioimaan, mihin kehittämistä kannattaa seuraavaksi suunnata.
Taukomittarin toteutus on organisaatiolle kevyt. Vastaaminen vie noin kaksi minuuttia henkilöltä. Hoidan mittauksen käyttöönoton, aineiston analyysin ja raportoinnin. Tulokset auttavat valitsemaan seuraavat kehittämisen painopisteet.
Seitsemän väittämän Taukomittari™, selkeä raportti tulkintoineen sekä tuloksiin perustuva ehdotus työn käytäntöjen kehittämiseen.
Tulosten yhteinen käsittely, kehittämisen painopisteiden tarkentaminen ja yhden käytännön muutoksen suunnittelu tiimin arkeen.
Uusintamittaus ja vertailuraportti auttavat tarkastelemaan, miten työn rytmiä, taukokulttuuria ja palautumisen mahdollisuuksia koskevat kokemukset ovat muuttuneet.
Taukomittari auttaa tunnistamaan työn rytmin, taukokulttuurin ja palautumisen kehittämiskohteet. Seitsemään väittämään vastaaminen kestää noin kaksi minuuttia. Hoidan aineiston analyysin ja raportoinnin.
Henkilökohtainen palaute on vastaajalle. Tiimiraportti käsittelee ryhmän tuloksia, ei yksittäisiä työntekijöitä.
Esimerkki 92 vastaajan kartoituksesta. Tulokset havainnollistavat, miten työn rytmin ja palautumisen kehittämiskohteita voidaan tunnistaa ryhmätasolla.
Mitä tästä voidaan päätellä? Työpäivän rakenne sai aineiston kolmesta osa-alueesta matalimman arvion. Tulos antaa perustellun lähtökohdan tarkastella esimerkiksi työpäivän rytminvaihdoksia ja palautumiselle jäävää tilaa. Raportoinnin avulla havainto voidaan muuttaa konkreettiseksi kehittämisehdotukseksi, jonka soveltuvuutta työyhteisö voi arvioida.
Tulokset kuvaavat tämän aineiston vastaajien kokemuksia. Ne eivät yksin osoita kuormituksen syitä tai kehittämistoimenpiteiden vaikutuksia.
Käytännönläheinen ja tutkimusperustainen opas mikrotauoista, keskittymisestä ja työrauhasta. Harjoituksia voi hyödyntää sekä yksilön että työyhteisön arjessa.
Tutustu kirjaanNäkökulmia työn rytmiin, keskittymiseen, palautumiseen ja työkykyyn asiantuntijatyössä.
Lue Palautuspolku™-blogia